MESSAGE代表挨拶

数字がわからないまま、
経営していませんか。

私が新卒で入った会社は、入社から1年半で倒産しました。給料が止まり、何が起きているのか誰も説明してくれないまま、会社はなくなりました。

当時の私は営業として結果を出せず、会社の数字も見たことがありませんでした。だから、なぜ潰れたのかもわかりませんでした。ただ、「わからないまま終わった」という感覚だけが残りました。

その後、上場居酒屋チェーンの店舗責任者として、初めてお店の損益と向き合いました。そこから経理の道に進み、上場企業で経理実務はもちろん、管理会計や損益分析なども叩き込みました。

年商10億円のベンチャー企業に、管理部門の立ち上げと内製化で参画しました。

社員は100人を超えていました。しかし経理も財務も外注で、社内には誰も数字を把握している人がいませんでした。請求書と領収書がダンボール6箱に詰まったまま、決算期は目前でした。

3か月かけて、1年分の帳簿を一から整えました。事業ごとの損益を出してみると、10以上あった事業のうち、ほとんどが赤字でした。社長や幹部層は、そのことを知らずに経営していました。

数字が見えるようになると、経営が変わりました。撤退の判断が早くなり、銀行の態度も変わりました。ある銀行の担当者に、こう言われたことがあります。

「以前は『やります』という根性論の計画ばかりでしたが、今は根拠がある。だから貸せます」

その会社は、いま年商50億円になっています。

独立してからも、同じ光景を何度も見ました。

営業出身で独立した経営者が、帳簿がぐちゃぐちゃになってから相談に来る。融資を受けたいのに、必要な書類が出てこない。自社の決算書に何が書いてあるか、社長が把握していない。

多くの社長は、数字が嫌いなわけではありません。見せてくれる人が、社内にいないだけです。

社名は Properly Consulting としました。Properly は「きちんと」「適切に」という意味です。散らかったものを整えることは、子どものころから変わらない自分の性質です。

その性質を、社長の役に立てたいと思っています。

社長がひとりで数字を背負う必要はありません。整えれば、判断できます。判断できれば、会社は伸びます。

株式会社Properly Consulting
代表取締役大久保 祥治