経理社員に、
お金回りを任せられていますか。
経理社員を、お金回りを任せられる「財務人材」に育てる講座です。
経理は、過去のお金を数える仕事。財務は、未来のお金をつくる仕事。
PROBLEM社長がひとりで抱えていること
- 銀行に「来期はどうなりますか」と聞かれて、答えられるのは社長だけ
- 試算表は出てくるが、それを見て次の一手を言える社員がいない
- 資金繰りの心配をしているのは、社内で社長だけ
これは経理が悪いのではありません。経理の仕事は、正確に記録することだからです。
足りていないのは、記録を「判断」に変える人です。
SOLUTIONその席、埋め方は2つしかない
財務がわかる人を、外部から採用する。
もしくは、今いる経理を育てる。
採用する場合
- かかるお金
- 年収600万円〜（毎年）
＋ 紹介手数料210万円 - 自社への理解
- ゼロから。数字も取引先も一から覚える
- 定着
- 辞めれば、また振り出しに
FLPで育てる場合
- かかるお金
- 個別相談でご案内します
- 自社への理解
- すでに社内の数字を知っている
- 定着
- 育てた力は社内に残る
採用が悪いわけではありません。
ただ、社内にすでに数字を知っている人がいるなら、ゼロから採るより、育てた方が早い場合があります。
CURRICULUM全4回のカリキュラム
| 第1回 | 経営者と同じ目線を持つ 「言われた作業をする人」から「経営を支える人」へ。数字を見る目的が変わります。 |
|---|---|
| 第2回 | 決算書を、銀行の目で読む 銀行が決算書のどこを見て、何を判断しているか。 |
| 第3回 | 自社の数字で、実際に分析する 御社の試算表を使います。翌月からそのまま使える資料を作って持ち帰ります。 |
| 第4回 | 銀行との面談を、実際にやってみる 融資の場を想定した模擬面談。元銀行員が銀行役を務めます。 |
INSTRUCTOR数字で語れる講師が教えます
10億円超
これまでに支援した銀行融資の総額
300件超
これまでに分析した企業の損益
上場企業の経理・管理会計から、ベンチャー企業での管理部門立ち上げ、銀行資金調達まで。
これまでの実務でのノウハウすべてを教えます。
FLOW受講までの流れ
- 1個別相談（無料・オンライン可）
御社の経理が今どの位置にいるかをお話しします。 - 2対象者を決める
誰を育てるか、一緒に決めます。 - 3受講開始
全4回。終わるころには、銀行と話せる社員がいます。
「うちの経理は、育つでしょうか」
その質問に、無料でお答えします。